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三“牛”并进,同耕效益田

2019-10-28 10:10:22 | 发布者:怀宝门户网站 | 热度:780 
导读: 经过现场调查,牛杰发现由于低产油井间出特性突出,水套炉加温效果不好,干线炉容易干烧导致盘管穿孔,而电加热炉能耗居高不下。如今,面对“埕东油田东区还能采几年”的质疑,牛雷信心满满:“随着技术进步、认识深

“我们每个获胜的人都像牛一样勤奋、务实、创新、脚踏实地、坚韧不拔……”最近,胜利油田一头牛的卡通形象命名引起了热烈的讨论。

如今,胜利油田河口采油厂也到处都是“牛人”。越来越多的80后“牛人”接过了石油前辈的接力棒,立足基层做出了贡献。其中有牛杰、牛蕾和牛猛,他们有着相同的姓氏,相同的“牛劲”,甚至相同的“胜利牛”风格。

本报记者邵芳记者王吴恙严冬燕

牛杰:问题的终结者

被称为“问题终结者”的牛杰今年37岁,是河口石油生产管理五区技术管理办公室主任。这个头衔名副其实,从计算机维护到电网维护,从“四化”平台管理到生产技术创新,所有的技术问题似乎总是让他失望。

一次,采油五区面临“如何充分发挥“四化”功能,提高热洗质量,让油井贡献更多”的问题。解决这个问题非常重要,因为热洗的质量关系到油井的生产效率。

两年前,刚刚进入管理领域技术管理岗位的牛杰,利用“四化”重新获得了他在计算机科学领域的“老工作”,并主动承担起提高热洗质量的任务。在研究过程中,他结合自己的工作实践,查阅了大量资料,经过3个月的设计、探索和测试,研制了便携式多参数采集设备。借助井场采集的数据形成的实时曲线,可以更直观地描述热洗井进出口数据的变化,实现对热洗全过程的实时监控,显著提高热洗质量。

在同事们的眼里,牛杰有时喜欢躲在角落里,如果问题得不到解决,吃饭睡觉都会有困难。牛杰自己说,他总是喜欢挑战自己,认为问题是改进工作的机会,也是创造效益的源泉。

在过去一年左右的时间里,随着管理领域人力资源优化程度的不断提高,牛杰意识到应用四化和生产自动化技术进一步提高生产效率是大势所趋。然而,在实际生产中,除非解决许多问题,否则很难发挥信息化的最大作用。其中,牛梦洁为了解决冬季单井加热炉火灾频繁灭火的问题,开发了一种更适合现场应用的高效加热装置,以减少重复工作量。

经过现场调查,牛杰发现,由于低产油井的突出产际特征,水套炉的加热效果不好,干烧倾向于干烧,导致盘管穿孔,而电加热炉能耗居高不下。

在详细比较了各种加热装置的试验数据和运行指标后,大胆对原装置进行了“操作”,改造了三口低产井的气源一体化加热装置,并根据试验结果不断改进设备。去年冬天,三口低液井节约了19.3万元。鉴于注水开发中容易出现的水锁效应,牛杰和他在技术室的同事们积极探索应用新型降粘剂进行化学增产和解堵,并在管理区的3口井进行了中试,日产油量增加近12吨。

自2009年参与工作以来,牛杰提出了4项合理化建议,发明了8项成果,解决了40多个生产问题。

牛蕾:水上石油捕鱼专家

日前,河口采油厂埕东油田埕14-Sideping 101新井成功投产,日产油5.2吨,含水率72%。虽然单井产量一般,但牛蕾对这口井的成功感到兴奋。

37岁的牛蕾是河口采油厂地质研究所开发室城东集团的负责人。他很简单,但是他很少说话,但是他有很好的商业技能和头脑。他像工作狂一样努力工作。

牛蕾所在的埕东油田经过40多年的开发,已经进入开发后期,含水率极高,成为一个纯“水钓”油藏。今年5月,牛蕾响应采油厂“降低基础技术水平”的号召,带领三位同事进入勘探开发一线,再次挑战城东。

作为团队领导和团队中唯一的男性同志,牛蕾是一个真正的“支柱”。触摸和安排措施,找到油井位置,并做出综合决策...起初,我的同事陈丽哭了几个星期的繁重工作。内向的牛蕾并没有给她多少安慰,而是悄悄地给了她一块糖,并做出了一个黑暗的决定,带领大家走出困境。

针对“水上捕鱼”的难题,牛蕾积极转变思路,带领团队成员加强精细油藏研究,挖掘各层潜力。牛蕾直言不讳地说:“油水过渡带的特点是靠近边水,有二次底水。埕东地区油层厚,油层顶部会有剩余油,有可能钻水平井。

基于此,牛蕾跳出“在角落找油,在构造高点找油,在断层边缘找油”的思维模式,将石油勘探的“放大镜”聚焦在油水过渡带。经过几十天几夜的攻关,他和同事选择了储量失控的埕14-平101井区进行水平井测试,依靠侧钻技术挖掘厚油层顶部的潜力。这一成功也使埕东油田东部油水过渡带的油气勘探进入最后阶段。

许多人认为埕东油田的潜力几乎耗尽,但牛蕾并不相信。今年年初以来,他带领团队成员重组潜在油井,充分利用技术集成的决策机制,对“低估”的成913-3井和成913-谢45井进行压裂后,增产20吨。此外,在埕13-6、埕11-X72和埕7-9三口含水率超过99%的低效油井采取封堵高含水层和富集孔内剩余油的措施后,日产油12吨、7.5吨和6吨。

现在,面对“城东油田东区能够用上几年多时间”的疑问,牛蕾充满信心:“随着技术进步和认识的加深,再用10年甚至20年来开发这些效益并不是问题。”

牛梦:员工的密友

“我们在同一条船上”是牛梦那天在河口采油五区505注采站党支部书记给自己写的四个字。他说,在油田改革的关键时期,作为党支部书记,最重要的是团结一致,用同舟共济的态度和行动来支持油田的改革和发展。

33岁的牛梦不是很老,但他成熟而有经验,已经成为车站43名员工的密友。只要员工的思想和行为有“麻烦和烦恼”,牛梦总是“多心”,通过观察消除疑虑和疑虑。

50多岁的夏师傅平日工作非常努力。然而,由于他的年龄和轮班时间短,他经常记不起岗位检查项目,而丢失项目已成为常见现象。牛梦没有责备他,但基于自己的检查经验,他为夏诗福等“贫困家庭”设计了“hsse注射生产站日常检查检查表”。他将岗位安全风险点划分为4个方面、32个子类别和283个项目,包括“站区、游梁式抽油机、高原机和单井”。他还注意到正确的处置方法和一个接一个的自检分数,以方便工作人员出售物品进行自检。

“这就像一张小地图。如果你想不出来,看看它。这很方便。”现在,夏师傅不再担心巡逻工作了。

千方百计解决员工的问题,不仅在安全生产方面,而且在维护员工权益方面。随着人力资源优化程度的不断提高,牛梦的岗位从88个减少到43个。为了“让适合“出国”的人出去,让需要工作的人留下来”,牛梦开了一个小班来改变他们的想法。他自己成为了一名教师。他每天利用班会传播新思想、新观念,做好一个人的思想政治工作,解决员工思想中的新问题、新矛盾,引导员工看到自己的价值观,积极创造更大的价值观。

注射和采矿站505所在的医院有两个邮箱。牛梦称之为“防波堤”,是为了给员工一个说话的出口。他特意在显眼的位置设立了一个邮箱,让每个人都能看到。另一个位于相对隐蔽的地方,以方便匿名投递。上诉的内容没有限制,从工作场所的卫生到工资和家庭冲突。

不久前,他通过邮箱收到了员工的意见,反映出采样工作中有很多采样桶,电动汽车不容易携带。因此,他与空间站上的创新团队一起发明了“六宫格”收集箱,可以将多个样品桶固定在一起,防止样品散射。邮箱建立六个月以来,员工共解决了11个问题,员工满意度达到100%

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